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L’accélération de la digitalisation de l’entreprise : les grands défis de la finance digitale

L’accélération de la digitalisation de l’entreprise : les grands défis de la finance digitale

La transformation digitale apporte des changements au niveau de tous les départements d’une entreprise. Cependant, la finance digitale est peut-être le domaine où les changements ont été les plus rapides et les plus importants.

Aujourd’hui, le département financier et le directeur financier doivent relever de nouveaux défis, loin de la comptabilité classique. La vitesse à laquelle la finance digitale s’adapte à l’entreprise est essentielle pour obtenir un avantage concurrentiel, mener des stratégies fructueuses et ancrer le succès dans l’organisation.

Index :

Le rôle de la fonction financière dans l’entreprise numérique 

La plupart des équipes financières ont déjà accepté le fait que leur rôle est en cours de changement et d’évolution. Les directeurs financiers reconnaissent que le renforcement de leurs capacités de planification et d’analyse financières (FP&A) leur permet d’agir comme un agent de transformation au sein de l’entreprise. 

Aujourd’hui, la fonction financière joue un rôle stratégique dans la transformation numérique, allant des efforts de feuille de route aux priorités d’investissement à l’échelle de l’entreprise. La finance digitale est souvent aussi à l’origine de la mise en œuvre de la planification des ressources de l’entreprise (ERP), des RH, de la gestion de la performance de l’entreprise (EPM) ou de la chaîne logistique.

La crise du COVID-19 a souligné le besoin de rapidité, à la fois pour suivre et faire face au rythme des concurrents et pour faire en sorte que de nombreuses petites entreprises puissent évoluer rapidement dans leurs opérations, leurs produits et leurs services.

 

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Cette adaptation a nécessité de rapprocher le département financier des autres fonctions de l’entreprise. La finance numérique a désormais un impact sur la prise de décision de l’entreprise de manière plus efficace : grâce à des informations stratégiques significatives sur les dépenses, le retour sur investissement, les prévisions de la chaîne de valeur et, bien sûr, les logiciels EPM qui permettent au directeur financier d’assumer de nouveaux rôles

En plus de maintenir les processus de comptabilité ou d’audit, le DAF sert de lien entre les différents départements de l’entreprise pour faciliter la prise de décision basée sur des informations de qualité. Ces informations stratégiques et de qualité permettent de répondre aux menaces émergentes, ou de soutenir l’adoption d’outils et de processus numériques dans l’ensemble de l’organisation.  

Finance numérique et Jedox
Le directeur financier doit être au courant des systèmes informatiques pour la finance digitale. Source : Pexels

Les 3 grands défis de la finance digitale

Défi 1 : Transformer les données en informations

La combinaison de la transformation digitale et du DAF (directeur administratif et financier) accélère la capacité à traiter des quantités importantes et complexes de données, en les transformant en informations utiles pour la prise de décisions de toutes sortes.

En ce sens, la plupart des organisations ne font qu’effleurer l’énorme potentiel qu’offrent leurs données. Cependant, pour les équipes financières qui rassemblent leurs informations à des fins d’analyse, il est nécessaire d’intégrer différents systèmes tels que CRM, ERP, RH, etc. par le biais de l’informatique. Analyser les données collectées et les enrichir de manière cohérente vous permet de fournir des résultats ayant une réelle valeur pour l’entreprise

Les considérations clés pour analyser les données de manière intelligente comprennent : 

  • Comment cartographier et intégrer les silos de données internes.
  • Comment combiner les sources de données locales dans le cloud. 
  • Quelles sources de données externes apportent une valeur ajoutée.
  • Comment assurer une haute qualité des données et une structure cohérente.
  • Comment gérer l’accès aux données confidentielles pour les différentes parties prenantes.

 

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Défi n° 2 : faire progresser les compétences et les outils d’analyse

La finance digitale doit s’adapter à l’entreprise pour tirer parti des opportunités offertes par ses différentes sources de données. Toutefois, il ne faut pas oublier que la simple collecte de données ne sera jamais suffisante. Des compétences analytiques et de science des données avancées sont nécessaires pour interpréter et extraire des informations utiles, du fait que les outils EPM sont essentiels à cette tâche.

L’entreprise doit disposer de ressources d’analyse quotidiennes afin que le département financier puisse mener des initiatives d’analyse à l’échelle de l’entreprise. Les outils qui permettent ces fonctions innovantes de FP&A intègrent des technologies telles que l’IA et l’apprentissage automatique, qui offrent au département financier de nouvelles capacités.

 

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Défi 3 : Redonner du pouvoir aux entreprises grâce à l’IA

Les initiatives de transformation digitale bénéficient de l’application de l’IA et des techniques d’apprentissage automatique, car elles permettent de traiter et d’analyser de grands volumes de données.

Pour tirer de la valeur de certains modèles de données et faire des prédictions grâce à ces techniques, le directeur financier doit travailler avec plusieurs secteurs d’activité. La compréhension des exigences particulières de l’entreprise permettra aux fonctions commerciales d’agir sur les nouvelles connaissances générées. Cela signifie que le directeur financier doit avoir une connaissance approfondie de l’entreprise et des systèmes informatiques qui permettent d’adapter, d’affiner et d’intégrer les résultats de l’IA dans les principales applications commerciales.

Gestion de la performance de l'entreprise avec la finance digital
Les outils de la finance numérique. Source : Pixabay

Comment la finance digitale peut devenir un partenaire commercial stratégique 

Les PME sont l’un des acteurs les plus actifs dans la promotion des activités commerciales innovantes. Dans ce contexte, les services financiers fournissent le soutien nécessaire à leur activité commerciale, tandis que la technologie est le moteur de la transformation et de l’amélioration des modèles commerciaux. 

Intégrer la finance digitale dans l’entreprise ou l’entrepreneuriat est une stratégie très utile pour prendre de meilleures décisions, gagner en compétitivité et en efficacité dans le tissu entrepreneurial.

La première étape pour bénéficier de la finance numérique consiste à établir une approche unifiée de la planification, du reporting et de l’analyse au sein de l’organisation. Cela permet de standardiser et d’optimiser les processus, d’améliorer l’efficacité et la qualité des données. 

Le DAF devient un spécialiste de l’information qui transforme les données en informations exploitables en combinant une analyse précise de l’activité et une gestion des performances de l’entreprise. Cette intégration des données dans la planification financière, stratégique et opérationnelle permettra une planification, des prévisions et un suivi des performances plus précis.

 

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La finance digitale peut servir de soutien aux entreprises

La finance numérique peut s’appuyer sur la technologie du big data pour extraire et analyser une grande quantité de données non standardisées, mettre en place un nouvel ensemble de systèmes de contrôle et intégrer différentes sources d’information dans les modèles de risque. 

Digital Finance peut donc aider les investisseurs à prendre des décisions commerciales et de financement, en permettant aux entreprises de qualité d’obtenir plus facilement un soutien au crédit grâce, par exemple, à des prêts en réseau, ce qui stimule l’innovation commerciale et aide les petites entreprises à surmonter l’obstacle des contraintes financières. 

La finance digitale est également capable d’entraîner une plus grande automatisation des processus répétitifs. Ils utilisent un large éventail de technologies telles que l’IA ou la RPA, ce qui conduit à une accélération des nouvelles connaissances et des prévisions prédictives en exploitant des algorithmes intelligents et de puissants moteurs de recommandation prescriptive. 

Ces processus permettent une réponse dynamique à travers l’entreprise, ce qui conduit à de meilleurs résultats commerciaux.

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Yeeply fournit les outils de la finance digitale

Chez Yeeply, nous nous engageons à être le partenaire digital idéal pour tous les types d’entreprises, y compris celles qui ont déjà un département financier.

Nous proposons des outils et des services digitaux pour relever les défis les plus importants auxquels chaque entreprise est confrontée, grâce à des outils tels que Jedox, qui fournit la puissance de performance et d’analyse dont elles ont besoin, en utilisant des technologies clés telles que RPA, EPM ou l’IA pour piloter de nouveaux modèles commerciaux et créer davantage de valeur pour les clients. 

Si vous souhaitez en savoir plus sur tout ce que nous pouvons faire pour votre entreprise, contactez-nous et communiquez avec nos experts en outils de finance digitale.

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