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5 stratĂ©gies d’entreprises avec une transformation digitale rĂ©ussie

5 stratĂ©gies d’entreprises avec une transformation digitale rĂ©ussie

La transformation digitale des entreprises implique un changement de mentalitĂ© pour l’organisation entiĂšre.  Il ne s’agit pas seulement d’intĂ©grer une nouvelle technologie, mais de l’accompagner avec une rĂ©vision des processus, pour les adapter aux exigences des clients et du milieu.

Chez Yeeply, on veut ĂȘtre votre source d’inspiration. Nous allons vous prĂ©senter quelques exemples de transformation digitale d’entreprises de rĂ©fĂ©rence.

5 exemples de transformation digitale d’entreprises

homme travaille sur son ordinateur en tenant une tasse de cafe
Transformation digitale pour les entreprises. Source: Rawpixel

SEAT

L’entreprise automobile espagnole parie depuis des annĂ©es sur la digitalisation et aspire Ă  se convertir en une rĂ©fĂ©rence de l’industrie 4.0. DĂ©jĂ  en 2017, l’entreprise lança le programme d’innovation Breaking Fab dans sa stratĂ©gie de transformation digitale. 

Avec cela SEAT cherchait à capter les talents, en invitant startups, étudiants, dessinateurs/designers et chercheurs à résoudre des défis auxquels ils devaient se mesurer pendant le processus de production.   

Afin de poursuivre le processus de transformation digitale, la sociĂ©tĂ© espagnole a crĂ©Ă© un centre de dĂ©veloppement logiciel. Seat: CODE (Center Of Digital Excellence) a pour objectif l’amĂ©lioration de l’efficacitĂ© par la digitalisation de l’entreprise et des processus et le dĂ©veloppement de nouveaux modĂšles commerciaux.

SEAT aspire Ă  ĂȘtre plus qu’un simple constructeur de voitures: elle veut ĂȘtre une rĂ©fĂ©rence pour la mobilitĂ© du futur. Pour cette raison, elle cherche de nouvelles lignes commerciales centrĂ©es sur la connexion, la numĂ©risation de la voiture et de nouveaux concepts de mobilitĂ©.

Ce pari sur la digitalisation de l’entreprise a permis sa reconnaissance comme l’une des 100 premiĂšres entreprises europĂ©ennes de la transformation digitale, dans le classement publiĂ© par le journal britannique Financial Times.

 

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Lego

FondĂ©e en 1932, les piĂšces emblĂ©matiques de Lego sont connues de tous. Cependant, malgrĂ© l’énorme succĂšs et le fait que la marque fait partie de l’imaginaire collectif dans le monde entier, elle a connu des moments difficiles tout au long de son histoire. AprĂšs une expansion dans les annĂ©es 70, le volume des ventes a commencĂ©e Ă  diminuer progressivement Ă  partir des annĂ©es 90 jusqu’Ă  approcher de la faillite en 2004. Ce fut le moment du point d’inflexion de l’entreprise, pendant lequel dĂ©buta une restructuration et un processus de transformation digitale de l’entreprise.

Lego fit un pari en choisissant de diversifier son modĂšle de commerce. À partir de ce moment, ils ont cessĂ© de vendre uniquement des jeux et ont commencĂ© Ă  dĂ©velopper d’autres lignes commerciales centrĂ©es sur le monde digitale: films, jeux vidĂ©o, jeux mobiles, applications 


Une des applications dĂ©veloppĂ©es fut le logiciel Lego Digital Designer, avec lequel tout utilisateur peut dessiner ses constructions. Le logiciel permet de gĂ©nĂ©rer des guides de construction de dessins et de partager les crĂ©ations avec d’autres passionnĂ©s. Au-delĂ  du divertissement, Lego a su orienter sa proposition de valeur vers l’apprentissage et l’Ă©ducation.

Des propositions telles que Lego Serious Play, un outil conçu pour amĂ©liorer l’innovation et les rendements de vente, ou la compĂ©tition internationale First Lego League, destinĂ©e aux Ă©lĂšves du secondaire du monde entier qui ont besoin de rĂ©soudre des dĂ©fis scientifiques.

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L’OrĂ©al

MĂȘme une entreprise centenaire du secteur de la beautĂ© comme l’OrĂ©al, a su s’adapter au monde digital sans perdre son essence.

Au-delĂ  de l’innovation dans sa vaste gamme de produits, l’entreprise française a aussi su profiter des opportunitĂ©s du milieu digital pour crĂ©er de nouveaux espaces de rencontre avec ses clients.

La crĂ©ation d’applications a Ă©tĂ© une autre des stratĂ©gies pour la transformation digitale de l’entreprise. Par exemple, Virtually Makeup App permet de visualiser comment rendra un maquillage, grĂące  Ă  l’utilisation de la rĂ©alitĂ© augmentĂ©e. Quelque chose de similaire se produit avec l’application Style My Hair, avec laquelle on peut vĂ©rifier son apparence en changeant la couleur de ses cheveux avant d’aller chez le coiffeur.

Une autre gamme de l’OrĂ©al (La Roche Posay), a lancĂ© un projet avec wearables. My UV Patch est une piĂšce qui mesure l’exposition solaire, sorti en 2016. En 2018 franchi l’étape suivante en prĂ©sentant UV Sense, un wearable sans batterie, capable de mesurer la radiation ultraviolette. Cela fonctionne avec une application qui indique Ă  l’utilisateur quand il devrait se mettre Ă  l’ombre et appliquer Ă  nouveau la protection solaire.  

Découvrez comment fonctionne MY UV Patch dans cette vidéo:

Muroexe

Muroexe est une entreprise des chaussures atypiques. CrĂ©Ă©e en 2013 par deux professionnels du monde digital et du marketing, elle commercialise des chaussures de style urbain et formel.  Ses clients ont entre 30 et 40 ans, sont citadins, et cherchent des chaussures confortables, Ă©lĂ©gantes, qu’ils peuvent utiliser chaque jour. Les premiers modĂšles ont Ă©tĂ© conçus par une Ă©quipe d’ingĂ©nieurs, biomĂ©caniques, experts en techniques des matĂ©riaux et dessinateurs industriels.

Aujourd’hui ils ont vendu plus de 250.000 paires et prĂ©voient plus de 6 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2020. D’oĂč vient tout ce succĂšs? Mettre ses clients au centre de la stratĂ©gie.  Afin d’évoluer, Muroexe a dĂ©cidĂ© d’Ă©couter ses clients. Beaucoup de ses modĂšles ont Ă©tĂ©s dessinĂ©s en suivant leurs demandes par des sondages. GrĂące Ă  la section Design Lab de leur site web, ils proposent de nouvelles lignes commerciales, l’amĂ©lioration de produits ou bien des idĂ©es pour des nouveaux modĂšles.

BMW

BMW est l’exemple de comment une marque lĂ©gendaire de voitures peut emprunter la voie de l’économie collaborative. DriveNow est un service d’usage partagĂ© de voitures BMW et Mini, qui inclut aussi les modĂšles Ă©lectriques BMWi, pour promouvoir la mobilitĂ© durable. 

Dans cette vidéo, le concept de Drivenow est expliqué en 60 secondes: 

L’idĂ©e est simple: rĂ©cupĂ©rer un vĂ©hicule dans n’importe quel endroit, et le rendre dans n’importe quel endroit.  Le prix du service se calcule par minutes et inclut les dĂ©penses de combustible et du parking. Cela inclut aussi l’assurance de responsabilitĂ© civile, sans tarifs mensuels ou annuels. 

L’initiative est dĂ©jĂ  un succĂšs en Allemagne, oĂč elle est prĂ©sente dans 5 villes. Elle est Ă©galement prĂ©sente dans d’autres villes europĂ©ennes comme Vienne, Londres, Copenhague, Bruxelles, MilĂĄn, Helsinki, Lisbonne et Budapest.

Digitalisation des entreprises: un défi actuel

Que pensez-vous de ces deux exemples de transformation digitale? 

Peut ĂȘtre qu’ils n’appartiennent pas Ă  votre secteur ou qu’ils correspondent Ă  des entreprises de diffĂ©rentes envergures que la vĂŽtre. 

De toute façon, pour aborder le processus de transformation digitale dans les entreprises, il faut se focaliser sur les choses importantes: changement d’attitude, amĂ©lioration des processus et mettre le client au centre. Le moment pour commencer est maintenant.

Chez Yeeply on offre, depuis toujours, une assistance pour la digitalisation des entreprises. Voulez-vous que votre stratégie de transformation digitale soit un succÚs? Parlez-nous de votre idée et nous vous proposerons des solutions parfaites pour votre business.

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